Atenta ao que pode contribuir para melhorar a gest\u00e3o de seu neg\u00f3cio, a ES PETRO recomenda a reflex\u00e3o sobre o texto a seguir. Voc\u00ea tamb\u00e9m pode nos contatar para falarmos sobre procedimentos que devem tornar mais eficaz a condu\u00e7\u00e3o de seu estabelecimento.<\/p>\n
Boa leitura!<\/p>\n
21\/07\/2016 – Crescer d\u00f3i. S\u00e3o as tarefas que acumulam, as prioridades que mudam e, principalmente, o time que deve crescer junto com a empresa e seu empreendedor. E para que tudo isso n\u00e3o seja um total desastre, \u00e9 preciso entender que todos est\u00e3o no mesmo barco, aprendendo a remar e errar, mas sempre com uma dire\u00e7\u00e3o a ser seguida.<\/p>\n
Para contar um pouco sobre os desafios e aprendizados dessa arte chamada \u201cgest\u00e3o de pessoas\u201d, a Endeavor convidou Jo\u00e3o Del Valle, cofundador e CTO do EBANX, e Vin\u00edcius Roveda, CEO e fundador da Conta Azul, para um bate papo, no primeiro painel do CEO Summit Sul, que aconteceu em Curitiba.<\/p>\n
Veja as principais li\u00e7\u00f5es dessa conversa:<\/p>\n
1 \u00ad Contrate as pessoas que compartilham seu sonho<\/strong><\/p>\n Entre erros e acertos, os empreendedores concordaram em uma li\u00e7\u00e3o: contrate as pessoas que t\u00eam brilho no olho e acreditam nos valores e miss\u00e3o da sua empresa. Toda a sua equipe deve crescer e aprender junto, por isso, de nada adianta contratar o melhor engenheiro do mercado se ele n\u00e3o est\u00e1 disposto a aderir \u00e0 cultura da sua empresa. Admitir os erros, n\u00e3o apontar dedos um pro outro, criar protagonistas, isso \u00e9 o que faz a empresa crescer.<\/p>\n \u00c9 dif\u00edcil de ouvir, mas, uma hora ou outra, o empreendedor tem que deixar o holofote de lado. No final, a li\u00e7\u00e3o que tiramos \u00e9 que nenhum sonho se torna realidade com apenas uma pessoa.<\/p>\n 2 \u00ad Decis\u00e3o certa \u00e9 aquela pensada com calma<\/strong><\/p>\n Outra li\u00e7\u00e3o que os empreendedores tiraram de um de seus maiores desafios foi: a tomada de decis\u00e3o deve ser sempre analisada com calma. Vin\u00edcius conta que, devido ao r\u00e1pido crescimento da sua empresa, ele viu, de um dia pro outro, uma \u00e1rea que tinha apenas uma pessoa se transformar em departamento inteiro, sem que antes um bom planejamento pudesse ser feito.<\/p>\n 3 \u00ad Delegar n\u00e3o \u00e9 adestrar<\/strong><\/p>\n Quando uma empresa come\u00e7a a expandir, os empreendedores parecem virar malabaristas, cada um equilibrando mais e mais pratos, tentando fazer com que nenhum deles caia no ch\u00e3o. Mas, como todos sabemos, \u00e9 inevit\u00e1vel, alguns pratos caem a fazem a maior bagun\u00e7a. A verdade \u00e9 que, no come\u00e7o, os empreendedores acabam concentrando todas as atividades neles pr\u00f3prios e, quando chega a hora de delegar, porque as tarefas v\u00e3o acumulando \u00e0 medida que a empresa cresce, os desafios t\u00eam in\u00edcio.<\/p>\n Uma das maiores dores dos empreendedores acontece na hora de delegar uma tarefa. Os empreendedores ainda querem ser malabaristas, por mais que a realidade j\u00e1 n\u00e3o permita mais isso. E quando falamos em delegar, n\u00e3o estamos querendo dizer apenas mandar um e-mail com uma lista de tarefas a serem cumpridas. \u00c9 preciso que os empreendedores e times deleguem tamb\u00e9m a gest\u00e3o dos projetos e atividades. Pode parecer igual, mas n\u00e3o \u00e9.<\/p>\n Quando voc\u00ea delega uma tarefa, voc\u00ea est\u00e1 apenas passando uma informa\u00e7\u00e3o para frente, agora, quando algu\u00e9m delega a vis\u00e3o, miss\u00e3o, a cria\u00e7\u00e3o de um projeto, isso tudo est\u00e1 ligado ao lado intang\u00edvel do neg\u00f3cio.<\/p>\n Por mais que os empreendedores admitam ter ganhado uma experi\u00eancia muito grande em gest\u00e3o de pessoas, eles continuam afirmando que esse ainda \u00e9 um dos seus maiores desafios. Lidar com pessoas \u00e9 sempre algo novo e surpreendente, por isso, a \u00fanica solu\u00e7\u00e3o \u00e9 procurar sempre melhorar e buscar o melhor para a equipe.<\/p>\n Texto integral postado no Portal Cont\u00e1bil SC 20\/07\/2016<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Atenta ao que pode contribuir para melhorar a gest\u00e3o de seu neg\u00f3cio, a ES PETRO recomenda a reflex\u00e3o sobre o texto a seguir.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[10],"tags":[],"class_list":["post-38","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-artigos"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=38"}],"version-history":[{"count":4,"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":288,"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/38\/revisions\/288"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=38"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=38"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/www.espetro.com.br\/site\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=38"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}